趙衍峰主持召開整合重組后的青島城市公司干部任前談話會

來源:本站發布日期:2020-08-05瀏覽量:

8月3日下午,在公司總部,省商業集團有限公司(簡稱魯商集團)首席戰略官,魯商健康產業發展股份有限公司(簡稱魯商發展)黨委書記、董事長趙衍峰,主持召開整合重組完成后的青島城市公司干部任前談話會議,魯商發展黨委副書記、總經理兼青島城市公司總經理張全立,魯商發展總經理助理兼青島城市公司常務副總經理邵照瑋,魯商發展總經理助理李璐參加會議。

此前的7月22日,魯商發展召開重點工作推進會議,宣布整合重組青島城市公司有關方案,經公司黨委會研究決定,將魯商發展駐青島地區14家公司進行整合,重組為青島城市公司。撤銷原青島城市公司、即墨城市公司、紅島公司、黃島公司。重組后的青島城市公司總部設綜合部、投資發展部、運營部等7個部室。下設八大湖項目部、紅島項目部、黃島項目部等11個項目部。此次整合,實施全員競崗,截至8月1日,經過多輪競崗,整合重組后的青島城市公司人員全部落位。

會上,趙衍峰對青島城市公司領導班子成員和各項目負責人提出明確要求。要對黨忠誠。說老實話、辦老實事、做老實人,自覺做政治上的明白人,切實提高政治站位、堅定政治立場、強化政治擔當,執行好公司黨委決策部署;要帶頭創業。對照集團實施的“五個重用”“四個淘汰”測評,做觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創業的人、勇于擔當的人、興企有方的人;要敢于擔當。決不能“新官不理舊賬”,抱怨不能解決任務問題,要直面問題,積極找到解決問題的方法;要廉潔自律。做好制度約束和自我約束,仔細算好“三筆賬”,確保廉潔方面不出任何問題。

趙衍峰強調,新的團隊尤其要注重企業文化建設和團隊建設,企業文化建設是一個長期的過程,要不斷統一思想,建設起風清氣正的干部隊伍。要持續加強制度建設,建立起完善的管控體系和組織架構。

張全立對大家能夠在激烈的競爭中脫穎而出表示祝賀,并希望大家能夠珍惜機會,要在其位,謀其職,擔負起責任,帶領新的團隊,把遺留問題處置好。

魯商發展青島城市公司領導班子成員、各項目負責人參加會議。(文/圖 王彥斌)



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