魯商發展總部召開2020半年工作會議

來源:本站發布日期:2020-08-15瀏覽量:

8月14日,魯商健康產業發展股份有限公司(簡稱魯商發展)總部上半年工作會議在濟南召開。省商業集團有限公司首席戰略官,魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰作題為《站位新起點 建設精總部 當好轉型改革創新的火車頭》的講話,圍繞千億戰略目標,進一步統一思想,堅定發展信心,扎扎實實推進“精總部、強區域”戰略落地,要求總部切實發揮好改革轉型創新的帶頭作用。魯商發展黨委副書記、總經理張全立主持會議。

會議首先由公司首席財務官顧滿達、首席信息官董勤林就集團和魯商發展2020年半年經濟工作會議精神,結合各自業務及利潤中心建設工作分別進行分享發言。

趙衍峰首先從明確“精總部、強區域”戰略定位、實施總部組織架構改革、實現總部干部年輕化、利潤中心建設有序推進等四個方面對今年上半年總部建設取得的成效進行總結。同時指出公司總部個別部位存在政治站位不夠高;互相扯皮,協同效率不高;缺乏熱情,存在行政化問題;思維固化,不接受新事物;不敢擔當,有矛盾上交等方面的問題。要求所有人員要對照問題,有則改之無則加勉。

趙衍峰指出,精總部是行業潮流大勢所趨、是國企改革的必然要求、是公司發展事業所需。要像高鐵和動車組一樣,總部把控好方向,將動力下沉到區域,實現自驅自動。要繼續優化總部機構和崗位設置,規范總部機構名稱和職務稱謂,健全總部各中心與經營單位間高效溝通協調機制。在建設總部利潤中心方面,要完成三個轉變:總部中心由“管理平臺”轉變為“賦能平臺”、總部職工由“打工者”轉變為“經營者”、總部職能由“管理職能”轉變為“經營服務職能”。

趙衍峰強調,態度決定高度,總部要做改革創新的引領者。要立足新起點,重塑管理體系。要處理好精細化管理和擴張的辯證關系。精細化管理的目的是為了擴張不陷入混亂,而非緊閉城門,只有擴大規模才能攤薄成本,才有可能提升盈利能力;要構建簡明高效橄欖型組織架構。上部是總部,中部是城市公司,下部是執行層,要把管理權與知會權區分開來,多一些并聯處理,少一些串聯審批;要建設以財務管理為中心的計劃、預算、核算體系。減少總部的垂直指揮和遙控,把指揮所放到前線去,讓聽得見炮聲的人做決定;要打造授權監管相結合、放活管好相統一的權責體系。研究完善各類會議議事規則清單,總部權責事項清單、總部授權放權事項清單,減少對經營單位干預,提高決策質量和效率;要打造敢于勝利善于勝利的高效團隊。

隨后,趙衍峰從作理論武裝的表率、作“兩個維護”的表率、作矢志改革的表率、作服務經營單位的表率、作廉潔自律的表率等“五個表率”以及解放思想涵養大局、積極學習培養硬本領、腳踏實地爭當實干家等方面對總部建設及總部人員提出具體要求。

講話最后,趙衍峰鼓勵總部全體員工,要敢于寫決心書、敢于立軍令狀、敢于揮挑戰大旗。他要求總部青年員工要寫好兩封信,一封信寫給他,在信中表明實現千億戰略的決心,體現出實現自我人生價值的愿望,表達出到一線發展的意愿;一封信寫給自己,可以是寫給一年后的自己、兩年后的自己、五年后的自己,看看個人愿望跟公司發展步調能否合拍。

講話結束后,魯商發展總部參會人員就集團和魯商發展2020年半年度經濟工作會議領導講話以及總部半年會議講話進行分組討論。討論結束后,總部各中心、部室推選一名年輕員工代表進行了表態發言。

會議最后,張全立作總結講話。他要求大家要落實落細精總部建設目標。要對照精總部建設要求,認真查找分析目前中心、部室工作存在的問題,結合新一輪思想解放大討論活動,制定精總部建設目標,拿出下一步具體可行的工作舉措。要提高站位把準戰略方向。發揮好總部戰略管控把大方向的龍頭作用,需要總部每一名工作人員都要有戰略思維,把好“方向盤”、畫好“坐標軸”、用好“助推器”。要統籌兼顧推動跨界協同。樹立大局觀念,增強整體意識,善打“整體戰”,能出“組合拳”,會奏“交響樂”。

魯商發展黨委委員、經理層成員,公司總部全體員工在總部參加現場會議;魯商發展各直屬單位班子成員及部室負責人在所在公司參加視頻會議。(文/圖 王彥斌)

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